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书中真有“黄金屋”
—读《野蛮生长》有感
紫微妈咪
冯仑先生的《野蛮生长》在电子书架上陈列了许多时日，一直没有点开，原因来自普通人与企业家的距离感。直到有一天无意间看到了金星对冯仑先生的访谈节目，深深地被冯仑先生直白却又不失哲理的言语吸引，于是点开了《野蛮生长》并很快读完了。
其实《野蛮生长》并非深奥难懂的企业管理书籍，而是用许多幽默而不乏深刻的段子来表述作者自己对人生、企业、社会的真知灼见，让读者在一次次触摸生命的真相时，有可能反思自己的人生，而获得救赎。
本书带给我触动最多的是“原罪”一章，这一章讲了万通创业初期的故事以及作者的反思和感悟，其中这些叙述让我感慨很多：
“我们当时扩张得非常快，主要通过杠杆收购和连环控股的方式，投资了武汉国投，有三个信用社（天津一个，南宁一个，兰州一个）；另外还投资了华诚财务公司、天安保险、陕西证券，还有民生银行。一时间，我们成了最招人注意的民营企业。”
“在扩张过程中，财务负担日益加重。当时，用于投资的资金都是以将近20%的年利率短期拆借来的，如果没有60%以上的毛利，投资肯定是亏的；越投，口袋里的钱越紧，越紧就越加摧残手中的金融机构和向更多的人与机构去高息拆借，结果雪上加霜，饮鸩止渴，公司不堪重负，走到了崩溃的边缘。”
“这一刹那，我们明白了绝不能用借来的高利贷投资，救治自己的唯一办法就是先卖东西还债，压缩公司成本，甩掉包袱，然后再行增资扩股，引进不需要还的资本金。于是我们就开始大踏步地向后撤，退之再退，直到卖无可卖、退无可退。”
我们知道万通后来活过来了，不仅活过来了而且还发展了，从万通分出来的人如王石。潘石屹还成了行业先锋。他们之所以没有像当时盛极一时的厦门远华（赖昌星），德隆（唐万新），南德集团（牟其中）等企业那样一败涂地，是因为他们及时地认识了错误（被冯仑先生称为原罪）并以坚持和智慧纠正了错误。为了警示自己也提醒他人冯仑先生把这些故事及反思写了出来，这是多么难能可贵的经验教训啊。这些经验教训对于创业者来说可以避免重蹈覆辙，而对于我们这些普通人而言也可以了解一些基本的经营知识，在高额利息的诱惑面前有比较敏锐的辨别力，不做“原罪”的陪葬人。
但是很遗憾，现实中不是所有的创业者都能自觉地站到前辈们的肩膀上的，他们中的一些人又一次次的重犯“原罪”，结果是害己又害人。比如前不久发生在家门口的e租宝事件和草莓村事件，企业倒了，普通投资人也遭殃了。
想到此我不禁很自以为是的以为如果他们读过冯仑先生的《野蛮生长》也许就不会如此不幸了吧？如此看来书中还真有“黄金屋”哦。
所以让我们一起读书吧！
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