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游戏化思维：改变未来商业的新力量 读后感 第(1)篇
游戏化是提高参与度的技巧手段，可持续的进展仍然要靠行动的内核价值。
作为概念介绍书来讲，本书已经做得不错了，理论清晰，举例翔实，不该苛求太深的延展剖析。
如果只想看最核心的方法论部分，就在这段：
为了盖房子，你需要了解三个层面的元素：小规模的组件，如锤子、钉子以及尺子；一些中级概念，如框架、管道、蓝图；还有高级的抽象概念，如浴室框架、结构工程、流动性和美学，这些都是房屋建筑中必须的元素。这些元素的总和，以及把它们组合在一起的方式构成了房子本身。设计者和建设者使用这些元素把一块空地变成一座成型的房子。同样地，负责游戏化设计的管理者以类似的方式去了解游戏，并且运用这种认识去建设、拆分、重建各自的游戏化项目。
DMC系统
从游戏元素在游戏化系统中的作用来看，可将它们分为三类：动力（dynamics）、机制（mechanics）和组件（components）。它们是以抽象程度的高低排列的。每个机制都被连接到一个或多个动力系统上，每个组件都被连接到一个或多个更高级别的机制元素上。
其中，最重要的动力元素包括以下5项。1.约束（Constraints）：限制或强制的权衡。2.情感（Emotions）：好奇心，竞争力，挫折，幸福感。3.叙事（Narratives）：一致、持续的故事情节的讲述。4.进展（progression）：玩家的成长和发展。5.关系（Relationships）：社会互动产生的友情、地位、利他等感情。
10种重要的游戏机制。
1.挑战（Challenges）：拼图或其他需要花力气解决的任务。
2.机会（Chances）：随机性的元素。
3.竞争。（Competition）：一个玩家或一组玩家取胜，而其他人或组失败。
4.合作（Cooperation）：玩家为了实现共同的目标而共同努力。
5.反馈（Feedback）：玩家表现得如何的信息。
6.资源获取（Resource Acquisition）：获得有用或值得收藏的物品。
7.奖励（Reward）：一些行动或成就的福利。
8.交易（Trading）：玩家之间直接或者通过中介进行的交易。
9.回合（Turns）：不同的玩家轮番参与。
10.获胜状态（Win States）：一个或一组玩家胜出时的状态，以及平局或失败的状态。
组件是动力和机制的具体形式。下面是15个重要的游戏组件。
1.成就（Achievements）：既定目标。
2.头像（Avatars）：可视化的用户形象。
3.徽章（Badges）：可视化的成就标示。
4.打怪（Boss Fights）：尤其在一定等级的、残酷的生存挑战中。
5.收集（Collections）：成套徽章的收集和积累。
6.战斗（Combat）：短期的战役。
7.内容解锁（Content Unlocking）：只有当玩家达到目标才能显示。
8.赠予（Gifting）：与他人共享资源的机会。
9.排行榜（Leaderboards）：视觉化显示玩家的进展和成就。
10.等级（Levels）：用户在游戏进程中获得的定义步骤。
11.点数（points）：游戏进展的数值表示。
12.任务（Quests）：预设挑战，与目标和奖励相关。
13.社交图谱（Social Graphs）：表示玩家在游戏中的社交网络。
14.团队（Teams）：为了一个共同的目标在一起工作的玩家组。
15.虚拟商品（Virtual Goods）：游戏潜在的价值或与金钱等价的价值。
游戏化思维：改变未来商业的新力量 读后感 第(2)篇
尽管只是浏览了几十页，突然眼睛一亮，这是一种视角的转变啊！作者的意图貌似要将游戏化的思维带到我们的事业中，这就牵涉到每个人的角色问题。Gamers try to win;game designers try to make gamers play.As game designers ,your baseline goal is to get your players playing and keep them playing.This is one reason why many videogames involve levels.其实，我们的世界就是一个大游戏，由无数的小游戏组成；所有的活动，都可以通过细微拆分，变成一个又一个的小游戏。游戏化，有趣化自己的计划及目标，然后抱着玩游戏的心态对待他们，也许能做成一些事。比如我玩期货期权，玩外汇，在做好资金管理的前提下，我完全把它们当作一种数字游戏来看待，这样心理就没有什么负担，运用江恩周期理论，尊重趋势，把握周期，几年下来，效果颇佳！虽说游戏的本质并不是娱乐，它是人性与设计过程巧妙融合后的产物。然而，兴趣是最好的老师，这一点是毋庸置疑的！试想游戏俱乐部为什么能够吸引那么多的玩家通宵达旦玩老虎机？飞禽走兽，宝马奔驰之类的打法？第一，是有趣，第二，是有可能赚钱(当然输的人也很多)。另一层面，也许外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动。有些事情看起来很枯燥，但在赚钱的原动力下可以产生积极的效果。换句话说，外在动机可以帮助人们享受那些无聊的活动，它与内在动机驱动的活动是有所区别的……以上只是胡说八道了几句，阅读仍在继续，读完后，相信会有崭新的感受！晚安了！亲们～
游戏化思维：改变未来商业的新力量 读后感 第(3)篇
整体来说，观点挺有意思，但是内容一般，泛泛而论，略显空泛。
铺天盖地的游戏融入到各种商业，慈善，公司内部激励体系当中，如沐春笋一般。
但其实游戏化思维并不是单指运用到游戏，而是把游戏化系统pBL和游戏化元素DMC运营到商业活动或者慈善活动当中，让非游戏类事物变得有趣，以达到商业目的。正教育和工作本身就有游戏的元素在，考试的分数、排名，工作中的KpI、绩效榜单，都是以游戏化的形式内外激励“玩家”进步。
一个理想的游戏化过程取决于是否有：良好的动机，有意义的选择，容易被编码的游戏规则，以及是否与现有的激励系统相协调。
涉及游戏化的活动的时候，跟大多数的营销推广活动一样，要明确自己的目的，设定基线，分析用户……
游戏化最佳的执行过程包括6个步骤，和设计（design）一样，每个步骤都以字母“D”开头。
1.明确商业目标（DEFINE business objectives）
2.划定目标行为（DELINEATE your target behaviors）
3.描述你的用户（DESCRIBE your players）
4.制定活动周期（DEVISE activity cycles）
5.不要忘记乐趣！（DON’T forget the fun!）
6.部署适当工具（DEpLOY the appropriate tools）
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