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随时随地学习
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我的确从去年开始买了很多书，也看了很多书。但从来没有像这次这样认认真真、全心去翻看一本书。因为这是导师指定的，必定有很重要的知识和看点。而且关键是要写读后感啊。不认真看，挤破脑袋也没有用呢。嘻嘻！
花了2个小时，看了三分之一。应该即时分享，因为怕脑容量有限哈！
其实我对经营类的书不太感冒，也就是没有多大兴趣。但导师的良苦用心，让我们不要偏才，要做一个全才。SO我开始用心接受这类书籍。作者是个咨询师，同行啊，好感一下子就上来了。而且，作者非常得谦逊，在华为接触了18年，还说自己不专业。说了13个不，值得借鉴：不说教，不搬弄，不放弃，不媚俗，不江湖，不扒粪，不预设前提，不剪刀，不糨糊，不敷衍，不放弃，不绕道。可见，不是一个俗人，不是一个利益化的人，是真心传递干货给我们的人。值得尊敬！
之前，华为这两个字一直在我脑中被出现过。华为的狼一性一管理非常出名，任正非是在管理界经常被说起的名人企业家。今天，有幸走近他们，走近华为和任正非。才算真正意义的有了一定的了解。重点是学到了他们的气质，一种顽强拼搏、静水潜流的气质。
这本书正如作者说的那般，逻辑上有点凌一乱美。但不管是什么线索，终于是通向真知彼岸。
原来任正非也是脑子一热、无知则无畏的背景下创办的企业，很有意思。我目前当讲师的状态和此有点类似。因为不知道培训圈有多大、有多深，先脚踏进去再说。初生牛犊不怕虎！因为我们手上都没有资源，也没有平台，没有一个主愿意跟一个一穷二白却只有闯劲的人押庄。所以，只好自立门户，自己做自己的主！是死是活都是自己的。
在成长与创新这个章节中，我了解到了华为不仅像一般上进公司那样每天如履薄冰，而且更加有危机意识。这种意识程度已经到了一种至高的境界：华为没有成功，只是在成长。10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。
在华为的员工中没有富二代、官二代，大家都是吊丝一族，所以都是拼命三郎。在华为，小伙伴们是没有时间喝咖啡的，因为他们在用别人喝咖啡的时间，用来追赶竞争对手的速度。唯有这样第一个倒下就不会是华为。这与鲁迅先生当时回答记者时异曲同工啊：我没有什么成功的方法，如果有那就是我拿别人喝咖啡的时间用来写作了。
看来，一切优秀拔尖的都是经过磨砺的，而且永不停歇，哪怕此刻我在敲打着键盘写着华为有关的文字，不论是企业还是个人，都是如此。所以，我更加有种紧迫感。当我认真投入学习时，发现努力的人太多了，我唯一能做的当然不是停止和放弃，而是比以前更努力，更加谦卑的心态去学习，去向前冲！
任正非，真的是大气的企业家。他每天自己开车，还在车上听40分钟英语。非常了得！果然应验了那句活到老学到老的话。这让我想到了，前几天听到的电视节目【开讲啦】，万科企业的王石，他退休了还去哈佛进修学习，前2个月都听不懂老师讲什么，去抄同学笔记。就是这样的状态下学习！
在任正非这个大企业家身上，我学到了低调做人，务实做事。我刚学了九型人格，我相信他是六号型质疑型，非常地谨慎，非常地有危机意识。他不出席各类峰会，不讲大话。在外界说他好时，他不激动，因为知道自己不足；当外界说他不好时，他不辩解，因为清者自清。也希望自己的企业是安安静静地发展。这让我想到了，一周前导师说的要台上多说，台下少说多听。唯有这样，才能真正学习成长，受人尊敬。我更加明白导师的意思了，要谦卑心态，务实做事。
在华为的成长和创新路上，我学到了活下去和走出去。特别是活下去，华为没有因为当前的成绩而居功自傲，而怠捐！它的最低战略就是活下去！最高战略也是活下去！是的，企业是讲功利的地方，是要产生效益的地方。不是儿女情长、家长里短之处。要结果，要绩效。要有饥饿意识！时刻警觉！在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业。讲得有点愤青了！不过，也是事实。你做企业做亏了，市场不会同情你，反而因你为耻。所以，既然办企业，就要用心办，用心发展。
这让我想到，一个有为的人如果没有发挥自己的潜能，体现应有的价值，活着也是一种无耻。我拿来激励我自己吧！！
里面讲到下一个倒下的是谁，取决于组织的活力和人力资源惰一性一。任正非主强的是员工要眼睛盯着客户、屁一股对着老板。企业得势时最容易倒下，因为企业容易浮躁，员工容易怠捐，安于现状，不思进取。最不易摆脱螃蟹式的宿命：得意时横行霸道，一红就死。这对我们是一种非常好的告诫！让我们无论何时何地都不要自满，当然，除非你想华丽地倒下！
前两章中一直在围绕着两个主题：经营与管理。让我很好地区分了他们。经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的。而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。
我之前做了十几年HR，知道人力资源管理的重要一性一。HR的核心作用就是帮企业员工提高效率，最终目的是提高企业绩效。而培训就是提高效率的一个重要方法，所以我能在培训界做点事也是觉得很有使命感和价值感的。
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