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随时随地学习
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五一，也许许多人都在忙着奔向不同的目的地，去为这难得的小长假增添一道风景，而我却选择避开喧嚣的人群宅在家里。闲来无事时，看完了上级领导推荐的一本书余世维的《赢在中层》，读完后也想把这本书推荐给其他同事，并与大家分享一二，此文主要是想和大家分享一下如何成为一名合格的中层，也觉得是公司目前迫切需要的。
正如书中所说的我们绝对不能说，一个公司出现问题都是中层不对，但至少可以说，一个公司如果疏忽了由中层带来的问题，这个公司就会很危险。因为中层的作用无可替代-------他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！一语点破中层在企业扮演的角色和重要性。
比照公司的情况，个人认为公司目前应该处于创业期向成长期过渡，需要的是狼性中层和复合型中层，简而言之就是需要敢于做事和什么事都会做的中层。回过头来比照个人，公司现在又有多少中层是合格的，尚且不谈优秀。
作为中层一般要具备三个条件：首先是要有一种凝聚力让大家跟着你；其次要有一种亲和力让大家愿意给你提供意见和想法；最后是要有创意，能看到别人看不到的问题，发现别人发现不了的瓶颈，并从中找出提高效率的方法。
依据书中所叙述的，修炼成一名职业化的中层首先需要养成以下几种习惯：一是积极主动，为了实现目标，具有面对新的挑战并承担责任的勇气；二是要事第一，着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合；三是双赢思维，鼓励寻求解决冲突的办法，帮助个人寻求有利于双方的解决办法，提高集体凝聚力；四是知己知彼，通过培养聆听的技巧，增强了解和沟通的能力，由此提高相互之间的信任程度；五是不断更新，确保持续性的更新，防止精疲力竭的工作或生活方式，通过人际、身体、精神和智力四个方面的不断改善，来提高工作效率。
当然，要成为一名合格的中层，甚至是优秀的中层，是需要一个漫长的学习和磨练的过程。其实我蛮推崇拿来主义思想，我所说的拿来主义并不是指原样照搬，而是将他人的成功经验与切身实际相结合，然后转化成自己的。这本书虽然很多都是理论性和概念性的表述，但不乏一些实际案例分享可借鉴的，希望目前已是中层或是正朝着中层奋斗的你我都能来学习一下。
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