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蓝血十杰一书是十位二战士官成功转战工业企业并获取巨大成功的人物传记，其描写的人物现代经理人最著名的代表之一。他们跨行业把一个垂危的企业带回到行业巅峰，仰仗就是在当时的年代独树一帜的数学分析。
蓝血意为不带任何感情色彩。单一从数学和数字的角度出发分析问题和进行决策。蓝血十杰之一的罗伯特·麦克纳玛拉四十一岁成为福特汽车总裁，同年，传奇般的就任国防部长，之后用大量的数据分析和运算成功化解古巴危机。查尔斯·桑顿通过资本运作建立了全球第一家集团公司。艾荷华·蓝迪再次接人福特总裁后，坚持数字化管理和财务数据监控的管理理念，培养了无数的“新蓝血”。而这些“新蓝血”离开福特后再各行各业开枝散叶，形成了现代企业中非常流行的“经理人”以及初始管理理念。
但是，很单纯的依靠数据分析而没有充分的考虑环境或其他变化因素也会导致失败，罗伯特·麦克纳玛拉在担任美国国防部长后，继完美的解决了古巴危机后再次用同样的套路：通过资源和产出消耗计算发动越南战争，结果并不成功。又说明了同样的数据分析方式在面对不同的环境和客观条件时，可能还会遭遇了惨痛的失败。以至于麦克纳玛拉晚年时，谈“越战”色变。
去年安特威花了大量的资源投入到华为公司的培训课程中，同样被称为“华为蓝血十杰”分享了华为的变革历程。继承了“蓝血”的特性，但又融入了围绕：“战略、研发、人力资源、财经、营销、供应链、服务”等管理体系进行了深度变革的思想和方法，坚持用规则的确定性应对结果的不确定性的新理念。回顾过去20多年华为的变革历程。IPD，ISC等变更。每一个变革都基于大量的数据分析，而且又有根据环境和客观因素变化的分析，最典型的的就是“五看三定”分析方法。
眼下安特威已然进入高速发展轨道，要求我们坚决向华为学习，既要保持“蓝血”的对数据和数字化分析的特性，也同样要针对具体进行因地制宜的客观分析，大量应用去年的学习工具、技巧。坚持“先僵化，再优化，再固化”的变革原则。主动变革离开“舒适区”，坚持自我批评，一起以商业成功为导向。从我做起，砥砺前行。
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